En minería, una máquina parada no es solamente una máquina fuera de servicio.

Es una obra que se demora, una cuadrilla que espera, una etapa que pierde productividad y un costo que empieza a acumularse minuto a minuto.

Ese fue uno de los principales conceptos que Ever Aispuru, gerente de Taurus, dejó durante su participación en el set de entrevistas de Latin Mining en Argentina Mining Norte 2026, acompañado por Wenceslao Agnese, gerente de Champion.

“Ese costo de oportunidad es lo que cualquier pyme empieza a pagar minuto a minuto por una máquina detenida y rota.”

La frase sintetiza buena parte de la propuesta que ambas marcas llevaron a Salta: ofrecer maquinaria y soluciones de energía, pero acompañadas por una estructura capaz de responder cuando el equipo necesita volver rápidamente a trabajar.

Una trayectoria que busca acercarse más a la minería

Taurus llegó a Argentina Mining Norte 2026 con una historia de alrededor de 70 años en el mercado argentino.

La compañía nació fuertemente vinculada con el sector agropecuario, pero con el tiempo fue ampliando su oferta hacia construcción, industria y, progresivamente, hacia empresas que forman parte de la cadena de valor minera.

Para Aispuru, participar del encuentro en Salta significó precisamente abrir una nueva instancia de contacto con clientes y empresas que todavía no tenían a Taurus dentro de su radar.

La presencia en una exposición específicamente minera permitió mostrar de manera directa qué parte de su portafolio puede responder a las necesidades de contratistas, proveedores y operaciones.

Autohormigoneras para producir directamente en obra

Uno de los productos que Taurus eligió destacar durante el evento fueron sus autohormigoneras.

Se trata de equipos diseñados para producir hormigón directamente en el lugar donde se ejecuta la obra.

La ventaja, según explicó Aispuru, está en reducir costos y dependencia logística, especialmente en proyectos alejados donde trasladar hormigón desde largas distancias puede resultar complejo.

“Son máquinas que están pensadas y diseñadas para producir hormigón en obra. De esa manera las empresas reducen muchos costos de producción.”

La compañía señaló además que ya cuenta con unidades vendidas y resultados positivos en este segmento.

Maquinaria para distintas necesidades operativas

La propuesta de Taurus incluye una amplia gama de equipos.

Entre ellos aparecen palas cargadoras, manipuladores, grupos electrógenos de uso continuo, autohormigoneras e implementos para diferentes aplicaciones.

En manipuladores, la empresa trabaja con equipos que van desde capacidades cercanas a los 800 kilos hasta los 4.500 kilos, mientras que su línea de generación diésel comprende potencias desde aproximadamente 15 kVA hasta 1.500 kVA.

A eso se suman accesorios como martillos, hoyadoras, uñas paleteras y mezcladoras de hormigón, entre otros implementos orientados a construcción y servicios operativos.

El foco no está únicamente en la operación minera directa, sino también en las empresas que construyen, mantienen y prestan servicios alrededor de los proyectos.

Champion y la energía para trabajar donde haga falta

El otro eje de la entrevista estuvo a cargo de Wenceslao Agnese, quien presentó la propuesta de Champion.

La marca ofrece una línea de origen norteamericano centrada especialmente en grupos electrógenos y soluciones de energía.

La gama incluye desde equipos pequeños para herramientas y aplicaciones móviles hasta generadores capaces de abastecer instalaciones de mayor escala.

Champion complementa esta oferta con otros productos destinados a trabajos de campo y construcción, como motosierras, motoguadañas, motocultivadores y mezcladoras de cemento a combustión.

La lógica es ofrecer equipos capaces de resolver necesidades en lugares donde la energía de red puede no estar disponible o resultar insuficiente.

El verdadero diferencial aparece después de la venta

Uno de los puntos más fuertes de la conversación apareció al hablar del servicio posventa.

Aispuru remarcó que Taurus cuenta con su banco central de repuestos en Buenos Aires y que la compañía busca hacer llegar piezas a cualquier punto de Argentina en un plazo de 24 a 48 horas.

La disponibilidad de repuestos adquiere especial importancia cuando los equipos trabajan lejos de grandes centros urbanos.

Una autohormigonera parada durante 72 horas, ejemplificó, representa dinero perdido para el cliente.

Por eso, a la disponibilidad de piezas se suma un equipo técnico de posventa que conoce los equipos y puede diagnosticar rápidamente qué necesita cada unidad.

Champion trabaja con una lógica similar.

Agnese explicó que la prioridad es mantenerse cerca del cliente y responder rápidamente frente a cualquier problema que pueda dejar una máquina fuera de servicio.

Innovar, pero sin complicar la operación

La entrevista dejó además una mirada interesante sobre la innovación.

Aispuru planteó una postura más pragmática frente a la incorporación de tecnología.

Para Taurus, innovar no significa necesariamente sumar electrónica o complejidad a cada equipo.

“Vivimos en una carrera constante de innovación que, sobre todo en el mundo de la electrónica, termina complicando la vida de nuestros clientes.”

Como responsable también del área técnica de Taurus, señaló que en determinados motores y aplicaciones la empresa busca evitar complejidades innecesarias cuando una solución más sencilla puede ofrecer mejores resultados operativos.

La innovación, desde esta perspectiva, debe estar al servicio de la disponibilidad y no convertirse en una nueva fuente de problemas.

Una empresa que atravesó distintos ciclos argentinos

La trayectoria de Taurus también apareció durante la conversación como un diferencial.

Aispuru señaló que una empresa con siete décadas en Argentina atravesó distintos gobiernos, crisis, expansiones y momentos de mayor o menor rentabilidad.

Ese recorrido construyó una lógica de permanencia.

“Siempre estamos.”

Para el gerente, esa continuidad es especialmente valorada por los clientes cuando llega el momento de comprar maquinaria.

El precio inicial importa, pero también importa saber quién seguirá atendiendo el equipo varios años después.

“El negocio no es una foto, es un video”

Sobre el final de la entrevista apareció una de las frases que mejor sintetiza la filosofía comercial de Taurus.

Aispuru analizó el ingreso de nuevas empresas al mercado de importación y señaló que vender una máquina no debería entenderse como una oportunidad puntual.

“Si ves al negocio como una foto, no es así; hay que verlo como un video.”

Para la compañía, competir exige combinar producto, precio, estructura, repuestos, servicio técnico y permanencia.

Esa visión busca diferenciar a una empresa que lleva décadas operando en el país frente a actores que pueden entrar al mercado atraídos por una oportunidad coyuntural.

Taurus y Champion después de Argentina Mining Norte 2026

La participación en Salta permitió a ambas marcas acercarse directamente a una industria donde la disponibilidad de los equipos es determinante.

Taurus mostró maquinaria destinada a movimiento, manipulación, construcción y generación, mientras Champion presentó soluciones energéticas para distintas escalas y aplicaciones.

Pero la entrevista dejó claro que la propuesta no termina en el catálogo.

Repuestos, soporte técnico, capacidad de respuesta y permanencia son parte del mismo producto.

Porque en minería una decisión de compra no se mide solamente el día que llega una máquina.

Se mide cuando aparece un problema y alguien tiene que resolverlo.

Y ahí quedó uno de los principales mensajes de Taurus y Champion después de Argentina Mining Norte 2026: una máquina competitiva no es solamente la que trabaja bien cuando todo funciona, sino la que cuenta con respaldo suficiente para volver rápidamente a producir cuando algo deja de hacerlo.