El proyecto PSJ Cobre Mendocino comienza una nueva etapa de conducción con la incorporación de Marcelo Avecilla como director ejecutivo, en un momento en el que la compañía busca avanzar desde la obtención de permisos hacia las decisiones necesarias para desarrollar una futura operación minera.

El nuevo CEO presentó públicamente los lineamientos de su gestión mediante un mensaje difundido en LinkedIn, donde destacó la importancia de que el proyecto genere oportunidades concretas para Mendoza.

A diferencia de otras presentaciones empresariales centradas en indicadores de producción, inversiones o perspectivas del mercado del cobre, Avecilla eligió poner el foco en la relación entre la actividad minera y el territorio donde se desarrolla.

Su propuesta se organiza alrededor de tres compromisos: empleo local, proveedores mendocinos y diálogo permanente con la comunidad.

Estos ejes adquieren especial relevancia en una provincia donde el desarrollo de la minería metalífera ha sido objeto de debates públicos durante casi dos décadas.

Un ingeniero mendocino que regresa después de más de 20 años

Marcelo Avecilla es ingeniero y cuenta con una trayectoria profesional desarrollada durante más de veinte años fuera de Mendoza, con experiencia destacada en Australia.

Su regreso se produce para asumir la conducción de PSJ Cobre Mendocino, un proyecto ubicado en Uspallata, departamento de Las Heras, que busca avanzar hacia una nueva etapa de desarrollo.

En su primer mensaje como CEO, el ejecutivo expresó el objetivo que orientará su gestión:

“Vuelvo a mi provincia con un objetivo: demostrar que la minería bien hecha puede cuidar el ambiente y generar desarrollo real en Mendoza”.

La declaración sintetiza el enfoque que busca transmitir la nueva conducción: vincular el desarrollo minero con resultados concretos para la provincia y con el cumplimiento de las exigencias ambientales.

Avecilla también destacó el acompañamiento de su familia durante el proceso de regreso a Mendoza, un aspecto personal que incorporó a su presentación pública.

El mensaje fue publicado tanto en español como en inglés, con un contenido centrado en los mismos compromisos.

En la versión inglesa, el ejecutivo utilizó el concepto de responsible mining, mientras que en español eligió la expresión minería bien hecha.

Ambas formulaciones expresan su intención de orientar el proyecto hacia una gestión que combine desarrollo productivo, responsabilidad ambiental y participación de la comunidad.

El empleo local como primera prioridad

Uno de los principales compromisos planteados por Avecilla es promover la participación de trabajadores mendocinos en las futuras etapas del proyecto.

La generación de empleo constituye una de las expectativas más importantes asociadas con el desarrollo de una operación minera, especialmente en comunidades próximas a los emprendimientos.

En el caso de PSJ, la posibilidad de incorporar trabajadores de Uspallata, Las Heras y otras localidades de Mendoza dependerá de las necesidades de personal que se definan durante la planificación de la construcción y de la futura operación.

La composición de los equipos, los perfiles técnicos requeridos y la disponibilidad de trabajadores capacitados serán factores determinantes.

El compromiso de priorizar el empleo local también plantea la necesidad de articular oportunidades de formación y desarrollo de capacidades, de acuerdo con los requerimientos concretos del proyecto.

Sin embargo, la compañía todavía no presentó en este anuncio una cifra de puestos de trabajo, un programa específico de contratación ni porcentajes de participación local.

Por lo tanto, el eje anunciado debe interpretarse como una orientación de gestión cuya implementación deberá conocerse en las próximas etapas.

Para Mendoza, el desafío será que las oportunidades laborales vinculadas con la actividad minera puedan traducirse en beneficios sostenibles para las localidades relacionadas con el emprendimiento.

Los proveedores mendocinos, otro eje del desarrollo

La segunda prioridad de Avecilla está relacionada con la participación de empresas proveedoras de Mendoza en la cadena de valor del proyecto.

El desarrollo de una mina requiere bienes y servicios de distintas especialidades, desde obras civiles y transporte hasta mantenimiento, ingeniería, logística y suministros industriales.

La posibilidad de incorporar empresas locales depende de las características de cada contratación, de las capacidades disponibles y de los estándares técnicos, comerciales y de seguridad exigidos.

En este contexto, la estrategia de compras de PSJ será uno de los instrumentos para determinar el alcance de la participación provincial.

El objetivo planteado por la nueva conducción apunta a que una parte de las oportunidades económicas vinculadas con el emprendimiento pueda desarrollarse dentro de Mendoza.

Para las empresas proveedoras, una eventual etapa de construcción podría representar una oportunidad de vinculación con nuevos contratos y servicios especializados.

No obstante, el anuncio no incluye todavía metas cuantificadas de compras locales ni un detalle de los mecanismos que se utilizarán para incorporar proveedores.

La implementación de esta prioridad dependerá de las decisiones que adopte la compañía al estructurar sus contrataciones y organizar las próximas etapas del proyecto.

El diálogo con la comunidad como condición para avanzar

El tercer eje anunciado por el nuevo CEO es mantener un diálogo abierto con las comunidades vinculadas con PSJ Cobre Mendocino.

Este aspecto tiene especial importancia por la trayectoria del debate minero en la provincia y por las inquietudes que históricamente han acompañado a los proyectos metalíferos.

El diálogo puede abarcar temas relacionados con el ambiente, el empleo, la contratación de servicios, la infraestructura y las condiciones de desarrollo de la actividad.

Para que esta orientación se traduzca en una práctica sostenida, será necesario establecer mecanismos que permitan compartir información, recibir inquietudes y abordar las preocupaciones de los distintos sectores.

La comunicación con la comunidad adquiere relevancia durante las etapas previas a la construcción, cuando se definen aspectos que pueden influir sobre la organización de las actividades y su relación con el territorio.

En el caso de PSJ, la nueva conducción busca situar esta relación entre las prioridades de gestión desde el comienzo de su etapa al frente de la compañía.

El alcance de ese compromiso podrá evaluarse a partir de las acciones concretas que se implementen y de la continuidad del intercambio con las comunidades involucradas.

El contexto de la minería en Mendoza

La estrategia presentada por Avecilla se desarrolla en una provincia con una historia particular en materia de regulación y debate público sobre la minería metalífera.

En 2007, Mendoza sancionó la Ley 7.722, que estableció restricciones sobre el uso de determinadas sustancias químicas en los procesos mineros y dispuso requisitos específicos para la ratificación legislativa de las declaraciones de impacto ambiental.

La norma se convirtió en uno de los principales elementos del marco regulatorio provincial.

En diciembre de 2019, una reforma de la legislación fue revertida después de movilizaciones y manifestaciones en distintos puntos de Mendoza.

Estos antecedentes muestran la importancia que han adquirido las preocupaciones ambientales y las discusiones sobre los beneficios económicos y sociales de la actividad.

Dentro de ese escenario, el desarrollo de PSJ requiere atender tanto las exigencias técnicas y regulatorias como la relación con las comunidades.

Los tres ejes anunciados por Avecilla se vinculan directamente con preguntas presentes en el debate provincial: qué oportunidades laborales puede generar la minería, cómo pueden participar las empresas mendocinas y de qué manera se establecerá una relación transparente con la población.

PSJ atraviesa una etapa previa a la construcción

El cambio de conducción se produce cuando PSJ Cobre Mendocino cuenta con aprobación ambiental y avanza en una etapa de evaluación y preparación previa a una eventual construcción.

La obtención de una aprobación ambiental constituye un paso relevante dentro del proceso de desarrollo, aunque no equivale por sí sola al inicio de las obras ni a una decisión definitiva de inversión.

Durante esta etapa, la compañía debe continuar trabajando sobre distintos aspectos técnicos, económicos y organizativos necesarios para determinar los próximos pasos.

En este contexto, las prioridades anunciadas por Avecilla deberán traducirse progresivamente en decisiones relacionadas con la contratación de personal, la participación de proveedores y la vinculación con las comunidades.

La planificación de la futura construcción será especialmente importante para definir el alcance de las oportunidades económicas y laborales.

El anuncio de la nueva conducción no establece una fecha de inicio de obras ni un cronograma actualizado de producción.

Fabián Gregorio asume la presidencia de la compañía

La incorporación de Marcelo Avecilla también está acompañada por una reorganización de la conducción de PSJ Cobre Mendocino.

Fabián Gregorio, ejecutivo mendocino vinculado históricamente con el desarrollo del proyecto, pasa a ocupar la presidencia de la compañía.

Gregorio ha desempeñado un papel importante en el avance de PSJ durante sus etapas anteriores, especialmente en el proceso de desarrollo y obtención de permisos.

Con esta modificación, la conducción queda integrada por dos profesionales mendocinos con trayectorias complementarias.

Por un lado, Gregorio continuará vinculado con la dirección estratégica de la empresa desde la presidencia. Por otro, Avecilla asumirá la gestión ejecutiva durante la etapa que busca acercar el emprendimiento a su desarrollo constructivo.

La nueva estructura busca acompañar la evolución del proyecto y fortalecer su vinculación con la provincia.

Una nueva etapa para el proyecto cuprífero

El inicio de la gestión de Marcelo Avecilla marca un cambio en la conducción de PSJ Cobre Mendocino y establece prioridades que deberán ponerse a prueba durante las próximas etapas.

La generación de empleo local, la incorporación de proveedores mendocinos y el diálogo con la comunidad son compromisos que pueden contribuir a fortalecer la relación entre el emprendimiento y su entorno.

Sin embargo, su alcance dependerá de la implementación de medidas concretas, de las condiciones de desarrollo del proyecto y de las decisiones que adopte la compañía.

Con aprobación ambiental y una nueva conducción ejecutiva, PSJ Cobre Mendocino busca avanzar hacia su próxima etapa poniendo el desarrollo provincial en el centro de su estrategia. La evolución del proyecto permitirá conocer cómo se traducen estos compromisos en oportunidades para los trabajadores, las empresas y las comunidades de Mendoza.