Crecer dentro de la minería implica responder a mayores exigencias técnicas, incorporar procesos, capacitar equipos y alcanzar nuevos estándares.

Pero para ANSER Group, ese crecimiento también debe conservar una relación directa con el territorio donde nació la empresa.

Esa fue una de las principales ideas que Mariela Martínez, Socia Gerente de ANSER Group, dejó durante su paso por el set de entrevistas de Latin Mining en Argentina Mining Norte 2026.

“La licencia social es tener cercanía con la comunidad y ser territorio; nosotros sabemos y conocemos muy bien sus necesidades. No se trata solo de que la minería sea un proyecto extractivo, sino de que el beneficio real quede para las comunidades, para los estudiantes y para los jóvenes que quieren emprender o seguir formándose.”

La definición resume una historia empresarial que comenzó en Tolar Grande y que fue creciendo a medida que la actividad minera demandaba nuevos servicios en la Puna.

Una empresa que nació desde el territorio

ANSER Group tiene sus raíces en Tolar Grande y fue desarrollándose a partir de una estructura inicialmente familiar y comunitaria.

Con el crecimiento de la minería en la región, la compañía fue ampliando sus capacidades y diversificando sus servicios para responder a nuevas necesidades de operadoras y contratistas.

Durante ese recorrido incorporó actividades vinculadas con logística, mantenimiento, housekeeping, alimentación, obras, montajes, electricidad, electromecánica y soporte operativo, consolidando una propuesta cada vez más amplia para campamentos y proyectos mineros.

Pero la entrevista permitió volver al punto de partida.

Para Martínez, conocer el territorio no es solamente una ventaja comercial. También significa comprender cómo viven las comunidades, cuáles son sus necesidades y qué oportunidades puede generar la actividad minera para quienes permanecen allí mucho después de que termina una campaña o un proyecto.

Crecer exige profesionalizarse

El desarrollo de la minería también elevó las exigencias sobre los proveedores locales.

Martínez lo planteó de manera directa durante la entrevista:

“Nos chocamos con la cruda realidad de que nos piden ser más profesionales y estar certificados, y por eso apostamos a la capacitación de mano de obra calificada local.”

La frase expone uno de los desafíos que atraviesan muchas empresas nacidas alrededor de los proyectos.

A medida que crecen los contratos, también aparecen requerimientos más estrictos en seguridad, calidad, documentación, procesos y certificaciones.

ANSER Group viene atravesando justamente ese proceso de profesionalización.

La compañía había llegado a Argentina Mining Norte 2026 mostrando una etapa de expansión, con mejoras en infraestructura, incorporación de herramientas digitales y avances orientados a fortalecer sus sistemas de gestión.

La meta es poder competir bajo estándares cada vez más altos sin abandonar el componente local que dio origen a la empresa.

Capacitación para que el empleo quede en la Puna

Uno de los ejes más importantes de esa estrategia es la formación.

ANSER busca desarrollar mano de obra calificada dentro de las propias comunidades, creando oportunidades para personas que muchas veces viven cerca de los proyectos pero necesitan adquirir competencias específicas para ingresar o crecer dentro de la industria.

La apuesta busca resolver una tensión frecuente.

Las compañías necesitan proveedores y trabajadores cada vez más profesionalizados, mientras que los habitantes de las zonas mineras necesitan acceso a capacitación que les permita cumplir con esos requisitos.

Para ANSER, cerrar esa brecha es una de las formas más concretas de lograr que parte del desarrollo económico permanezca en el territorio.

Los pequeños proveedores también forman parte del crecimiento

La entrevista con Martínez agregó además otro elemento: la construcción de una red de prestadores locales.

ANSER Group trabaja con pequeños proveedores de la zona e intenta integrarlos dentro de los servicios que presta a proyectos de mayor escala.

La lógica es que el crecimiento de una compañía local no se produzca de manera aislada.

Si aparecen nuevas oportunidades comerciales, la empresa busca compartir parte de esa expansión con prestadores que pueden incorporarse a la cadena de valor.

Ese modelo permite ampliar la participación económica de las comunidades y, al mismo tiempo, desarrollar capacidades que pueden continuar utilizándose en otros proyectos.

De Tolar Grande hacia otras comunidades

Aunque el origen de ANSER está profundamente ligado a Tolar Grande, la compañía busca ampliar progresivamente el alcance territorial de sus iniciativas.

Martínez mencionó acciones vinculadas con comunidades como Salar de Pocitos, Olacapato y Pastos Grandes, extendiendo programas y relaciones más allá del lugar donde nació la empresa.

La expansión refleja también el crecimiento de la propia actividad minera en la Puna.

Los proyectos atraviesan diferentes localidades y generan nuevas demandas de servicios, empleo, formación y proveedores.

Para ANSER, acompañar ese proceso implica mantener una cercanía similar a la que históricamente desarrolló en Tolar Grande.

Experiencia minera y una nueva etapa empresarial

La propuesta que ANSER Group había presentado antes del evento mostraba una compañía en proceso de consolidación.

En ocho años de actividad minera, la empresa acumuló experiencia trabajando junto a compañías como Ganfeng Lithium, Mansfield Minera, Rio Tinto, Eramine, Litica y First Quantum Minerals, ampliando progresivamente su estructura y capacidades.

Ese recorrido permitió pasar de una empresa nacida para responder a necesidades locales a una organización que hoy compite por contratos de mayor complejidad.

Pero la entrevista con Mariela Martínez dejó claro que la profesionalización no pretende borrar ese origen.

Todo lo contrario.

La intención es utilizar ese conocimiento territorial como una base sobre la cual construir una empresa más preparada.

ANSER Group después de Argentina Mining Norte 2026

La participación en Salta permitió a ANSER Group mostrar una etapa de crecimiento, pero también explicar qué tipo de crecimiento busca.

Capacitación, certificaciones, empleo local, acompañamiento a pequeños proveedores y expansión de programas comunitarios aparecen como partes de una misma estrategia.

Para Martínez, la relación entre minería y territorio se vuelve real cuando las oportunidades generadas por los proyectos pueden transformarse en trabajo, formación y desarrollo empresarial dentro de las propias comunidades.

Después de Argentina Mining Norte 2026, el mensaje de ANSER quedó sintetizado en esa idea.

Profesionalizarse para competir más, pero crecer de una manera que permita que una parte cada vez mayor del valor generado por la minería permanezca en la Puna.