Perú
21 de Mayo de 2026

Apucorp acelera el crecimiento de Mina Crespo y proyecta producir más de 400 mil onzas de oro hacia 2028

El grupo minero busca duplicar capacidad de procesamiento, avanzar en nuevos proyectos y consolidar una estrategia de expansión integrada en Perú.
Apucorp acelera el crecimiento de Mina Crespo y proyecta producir más de 400 mil onzas de oro hacia 2028

Apucorp presentó una ambiciosa hoja de ruta de crecimiento que combina expansión operativa, nuevos proyectos de oro y cobre y fortalecimiento de su estructura corporativa. El eje principal hoy pasa por Mina Crespo, operación que inició producción comercial este año y que ya proyecta una fuerte ampliación de capacidad.

Actualmente, la mina produce entre 7.000 y 7.500 toneladas diarias, pero la compañía ya tramita un ITS para elevar el procesamiento hasta 14.500 toneladas hacia fines de 2026. El objetivo es transformar a Crespo en una de las principales plataformas productivas del grupo durante los próximos años.

Sin embargo, el plan de Apucorp va mucho más allá de una sola operación. El grupo proyecta alcanzar cuatro minas activas hacia 2028 y superar las 400 mil onzas anuales de producción de oro, acompañadas por inversiones acumuladas cercanas a los US$1.000 millones entre minería y servicios asociados.

Otro punto clave aparece en cobre. La empresa confirmó conversaciones con tres grandes compañías mineras internacionales interesadas en desarrollar proyectos cupríferos junto al grupo. Según explicaron desde Apucorp, la estrategia consiste en avanzar primero sobre exploración y certificación de reservas antes de cerrar alianzas, buscando negociar desde una posición más sólida.

La expansión también viene acompañada por una lógica de integración vertical. Apucorp controla empresas vinculadas a perforación, transporte, metalmecánica y construcción, lo que le permite participar de distintas etapas de la cadena minera y fortalecer sinergias operativas dentro del grupo.

En paralelo, la compañía busca incorporar criterios de sostenibilidad y tecnología dentro de su crecimiento, incluyendo reducción de huella de carbono, vehículos híbridos y programas de desarrollo territorial junto a gobiernos regionales y comunidades.

El caso refleja una tendencia cada vez más visible en Perú: grupos mineros locales que ya no solo buscan operar proyectos, sino construir estructuras empresariales más integradas, diversificadas y capaces de competir en una industria que exige cada vez mayor escala, financiamiento y sofisticación operativa.


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